Если условия хозяйствования стабильные и потребность в нововведениях незначительная, то преимущество имеет жесткая бюрократическая структура управления. И наоборот, чем разнообразнее производственно-хозяйственная деятельность, чем чаще обновляется продукция, тем более подвижными и гибкими должны быть системы управления, тем менее формализованы и регламентированы взаимоотношения внутри них. Однако, при этом необходимо обеспечить системную устойчивость организационной структуры управления. Логично, что организационная структура управления интеллектуальным капиталом (далее — ИК) предприятия должна удовлетворять требованиям, предъявляемым к инновационным структурам. В данном аспекте заслуживают внимания положения, согласно которым:
1.В условиях, когда «исследования и разработки» становятся важным стратегическим ресурсом на микроуровне, структура крупного предприятия должна видоизменяться соответствующим образом.
- Во-первых, должно происходить укрепление соответствующих подразделений для обеспечения генерации непрерывного потока новостей, которые способны обеспечить успех в конкурентной борьбе.
- Во-вторых, должно происходить становление и развитие служб, обеспечивающих функционирование подразделений, исполняющих НИОКР. Прежде всего, это должно выражаться в создании специальных подразделений, обеспечивающих доступ к необходимой для проведения НИОКР информации (профессиональных баз данных, законодательства), а также подразделений, обеспечивающих защиту объектов интеллектуальной собственности.
2. Поскольку внедрение любой технологической или продуктовой новости требует изменений в организации производства, часто сопровождается изменениями в структуре управления предприятия, а иногда требует изменения организационной и правовой формы хозяйствования. Необходимо формировать синхронное использование организационных нововведений для получения максимального эффекта от использования технического новшества.
Для обеспечения такого соответствия необходимо добиваться получения решений по организационно-экономическому сопровождению и обеспечению использования технических новшеств. Такие решения могут быть выработаны как на основе проведения исследований собственными силами, так и на основе получения консультаций от специализированных внешних организаций — консалтинговых фирм, НИИ, бизнес-центров.
3. В пределах создаваемых инновационных структур этапы инновационного процесса должны быть интегрированы в единое целое. Их «пропускная способность» должна быть пропорциональна. Иначе будет происходить «затоваривание» отдельных этапов наработками, которые требуют дальнейшего продвижения, их постепенное обесценивание, что в конечном итоге означает зря потраченные средства. В связи с этим необходимо конструировать структуру без «узких мест» и постоянно заниматься их расшивкой впоследствии.
4. Структура должна обеспечивать стыковку стадий, непрерывность, гибкость и динамичность инновационного процесса. Этапы не обязательно должны выполняться последовательно. В целях экономии времени и средств должна обеспечиваться возможность параллельного выполнения этапов, что предусматривает надежные коммуникационные связи с результатами выполнения НИОКР на ранних этапах.
5. Структура должна уметь «поглощать» негативные последствия инновационных проектов, в случае не перспективности и свертывания должна быть возможность трудоустроить кадры, использовать основные фонды, материалы для других целей или трансформировать их в другие активы, необходимые предприятию.
6. При чрезвычайной изменчивости внешней по отношению к предприятию среды структура должна успевать за изменениями этой среды.
7. В условиях усиления глобализации экономики и постепенного привлечения отечественных предприятий к мирохозяйственным связям, структура должна позволять предприятию «встраиваться» в такие связи и обеспечивать взаимодействие с контрагентами.
Оставить комментарий